Fondamentaux de la conduite de projets

 Plan de formation

Identifier les Types de Projets et leurs Enjeux

• Amélioration
• Création
• Audit
• Diagnostic externe
• Reengineering

Mettre en Œuvre les 5 Phases du Projet :Démarche

• Phase 1 : Pré étude
  • Clarifier
  • Cadrer
  • Lancer
• Phase 2 : Analyse
  • Selon les Types de Projets :
    • Amélioration : Recueil -> Analyse de l’existant -> Diagnostic Interne
    • Création : Recueil des besoins -> Identification des Contraintes
    • Audit : Choix, Etude référentiel -> Mesure des écarts/SMQ (Système de Management de la Qualité) -> Restitution des Recommandations
    • Diagnostic externe : Environnement et Marchés -> positionnement / Concurrents
    • Reengineering : Organisation actuelle -> Organisation Cible
  • Orienter / Axes Prioritaires
  • Proposer
  • Décider
• Phase 3 : Réalisation
  • Préparer
  • Mobiliser
  • Anticiper
  • Relancer
• Phase 4 : Livraison
  • Ajuster
  • Consolider
  • Transférer
  • Stabiliser
• Phase 5 : Clôture
  • Evaluer
  • Capitaliser

Mettre en Œuvre les 5 Phases du Projet : Outils

• Phase 1 : Pré étude
  • QQOQCPC
  • 5P
  • Matrice des enjeux
  • Cartographie des Partenaires
  • Note de Cadrage
• Phase 2 : Analyse
  • Sociogramme
  • Grille d’analyse Stratégique des acteurs
  • Tableau d’analyse individuelle des tâches
  • Diagramme des flux
  • Loi de Pareto
  • Diagramme D’Ishikawa
  • Matrice de diagnostic
  • Brainstorming
  • Table de décision simple
  • Matrice Multi critère
  • Matrice de compatibilité
• Phase 3 : Réalisation
  • Planning de Gantt
  • Tableau de Bord
  • RACI
  • Plan d’actions
  • Suivi d’actions
  • Animation d’équipe
• Phase 4 : Livraison
  • Conduite d’entretien de Réunion
  • Plan et Suivi d’actions
  • Indicateurs et Tableaux de Bord
  • Négociation
  • Coaching
  • Formation
• Phase 5 : Clôture
  • QQOQCPC
  • Entretien (évaluation)
  • Enquête (Evaluation)
  • Observations
  • Restitutions orales
  • Outils de Knowledge