Description
La réussite d'un changement organisationnel (Outil, Processus, Strucure) exige un accompagnement (avant, pendant, après). Aussi, cette formation, qui s'appuie sur les méthodologies de Conduite du Changement et sur des cas pratiques, tend à optimiser les projets de transformation.Pré-requis
- Aucun.
Publics
- Organisateurs
- Chefs de Projets,
- Personnes en charge de la conduite du changement
Objectifs
- {"Acquérir les fondamentaux de la conduite du changement"=>nil}
- Diagnostiquer le Changement
- Réaliser les études d'Impacts
- Construire un plan de Conduite du Changement adapté
- Piloter le Changement
Plan de formation
Diagnostiquer le Changement
- Formaliser la note de cadrage
- Dimensionner la Conduite du Changement
- Organiser la Conduite du Changement
Accompagner le changement
- Axe études d’impacts et accompagnement
- Réaliser les études d’impacts
- Les prérequis à une étude d’impacts
- La production d’une étude d’impacts
- La production du plan de transition
- Construire le plan de transition
- Faire le lien entre l’étude d’impacts et les leviers de la conduite du changement : La matrice impacts/Leviers de conduite du Changement
- Etablir le plan d’actions d’accompagnement du changement
- Réaliser les études d’impacts
- Réaliser un plan de Communication
- L’importance de la communication dans les projets de changement
- Les outils de la communication
- Le plan de communication
- Faire un plan de formation
- Identifier les besoins en formation
- Construire le plan de formation
- Déployer et Piloter la formation
Piloter le Changement
- Gérer la résistance au changement
- Les outils de pilotage du Changement